Mariusz Wróbel

Skuteczny i ceniony menedżer z wieloletnim doświadczeniem w kompleksowym kierowaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym, o uznanych osiągnięciach. Wieloletni członek zarządu a następnie Prezes Zarządu spółki giełdowej. Zorientowany na zagadnienia zarządzania strategicznego i operacyjnego. Posiada umiejętności zarządzania dużymi grupami pracowniczymi. Zajmował się pracami badawczo rozwojowymi, działalnością handlową oraz działalnością produkcyjną. Skutecznie łączy ścisły umysł i wiedzę techniczną inżyniera z kompetencjami menedżerskimi. Dobrze zna zasady funkcjonowania rynku kapitałowego w Polsce. Jest aktywnym biznesmenem i inwestorem na rynku kapitałowym. Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Wrocławskiej oraz Akademii Ekonomicznej (Uniwersytet Ekonomiczny) we Wrocławiu kierunku Master of Business Administration. Ukończył wiele szkoleń z zakresu zarządzania, prawa gospodarczego, funkcjonowania rynków kapitałowych, organizacji i prowadzenia szkoleń. W swojej praktyce menagera zajmował się następującymi zagadnieniami:

Działalność na rynku kapitałowym:

• Redystrybucja około 40% kapitału akcyjnego ze spółki do funduszy inwestycyjnych. Wartość transakcji około 8 milionów złotych.
• Przygotowanie i przeprowadzenie emisji akcji. Spółka pozyskała 52 miliony złotych z rynku kapitałowego.

Budowa Grupy Kapitałowej:

• Założenie spółek handlowych w Wielkiej Brytanii, Francji i na Ukrainie.
• Założenie spółek produkcyjnych w Polsce na Litwie i na Ukrainie.
• Nadzór właścicielski na spółkami w grupie kapitałowej.
• Porządkowanie spółek w grupie kapitałowej i budowa struktury Grupy Kapitałowej: zakładanie spółek w kraju oraz za granicą, sprzedaż podmiotów, które ze względów strategicznych należało się z grupy pozbyć oraz likwidacja podmiotów.
• Opracowanie systemów raportowania spółek w Grupie Kapitałowej.

Zarządzanie strategiczne:

• Opracowywanie planów strategicznych dla grupy kapitałowej.
• Wdrażanie opracowanych planów w oparciu o system wskaźników służących do oceny skuteczności wdrażania opracowanych planów.
• Opracowanie systemów motywacyjnych dla kadry zarządzającej opartych o wdrożony system oceny wskaźnikowej.
• Zbudowanie systemów informacyjnych dla pracowników w celu informowania ich o zamierzeniach oraz skuteczności ich realizacji.
• Opracowanie systemu ocen dla kadry zarządzającej.

Zarządzanie operacyjne (działalność produkcyjna):

• Gruntowna przebudowa procesów wytwarzania i zbudowanie systemu produkcji potokowej – skrócenie czasów wytwarzania o 30%.
• Automatyzacja systemów produkcyjnych – projektowanie i budowa automatów produkcyjnych.
• Przenoszenie zakładów produkcyjnych i uruchamianie produkcji:
  • 1993 rok – przeniesienie dwóch automatycznych linii produkcyjnych z Niemiec do Polski. Zatrudnienie 160 osób.
  • 1996 rok – przeniesienie trzech linii produkcyjnych, o niewielkim stopniu automatyzacji, z Polski na Litwę. Zatrudnienie 250 osób.
  • 2001 rok – przeniesienie trzech automatycznych linii produkcyjnych z Włoch do Polski. Zatrudnienie około 200 osób.
  • 2004 rok – przeniesienie dwóch linii produkcyjnych, o niewielkim stopniu automatyzacji, z Polski na Ukrainę. Zatrudnienie około 160 osób.
• Wprowadzenie wskaźnikowego systemu pomiaru efektywności procesów produkcyjnych we współpracy z niemiecką formą konsultingową – poprawa wydajności o 20%, zmniejszenie braków produkcyjnych z 5% do 1%.
• Wdrożenie procesu planowania produkcji i sprzedaży, który umożliwił zmniejszenie zapasów (surowce, produkcja w toku, wyroby gotowe) o 30%.
• Opracowanie i wdrożenie procedur prowadzenia około 15 projektów techniczno – rozwojowych i organizacyjnych w oparciu o system projektowy z wykorzystaniem MS Project (lata 2004 – 2007). Budżet projektów łącznie wynosił 15 milionów złotych.

Prowadził wiele szkoleń z zakresu zarządzania strategicznego , operacyjnego i zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w prowadzeniu sesji strategicznych dla firm oraz wsparciem w opracowaniu i wdrażaniu strategii.