Nowoczesne systemy ocen pracowników – budowa i wdrożenie.

Cele szkolenia:

Przedstawienie uczestnikom szkolenia możliwych do zastosowania rozwiązań systemów ocen pracowniczych. Omówienie ich zalet i wady. Dostarczona wiedza powinna umożliwić świadomy wybór rozwiązań które kompleksowo uwzględniają kulturę organizacyjną firmy i jej specyfikę.

Szkolenie prowadzone jest w kierunku zapoznania uczestników z programem SOPRA. Program jest narzędziem wspierającym zbudowany system ocen pracowniczych. Elastyczność programu umożliwia zaimplementowanie indywidualnych dla każdej firmy rozwiązań. Więcej informacji na temat programu w zakładce SOPRA.

Grupa docelowa:

• dyrektorzy i kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
• pracownicy działów personalnych,
• menedżerowie niższego szczebla zarządzania – kierownicy liniowi, mistrzowie, brygadziści,
• osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy na temat systemów ocen pracowniczych.

Tematyka szkolenia:

Prezentacja najważniejszych zagadnień związanych z tworzeniem systemów ocen pracowniczych:

• Polityka personalna firmy a system ocen pracowniczych.
• Dostosowanie systemu ocen do kultury organizacyjnej firmy.
• Kto dokonuje oceny.
• Ocena wielokierunkowa ( 360 stopni) .
• Zdefiniowanie grup osób ocenianych .
• Jak często oceniać.

Metody oceny :

• Oceny opisowe.
• Ocena punktowa i skale ważone ocen.
• Metoda zdarzeń krytycznych.
• Ocena na podstawie formularzy testowych.
• Metoda BARS.
• Zarządzanie przez cele.
• Ranking.
• Metoda rozkładu normalnego.

Definiowanie kryteriów ocen.

• Kryteria dotyczące efektywności.
• Kryteria dotyczące kwalifikacji.
• Kryteria dotyczące zachowań.
• Kryteria osobowościowe.

Ogólne informacje o prowadzeniu rozmów z ocenianymi pracownikami.

• Zasady prowadzenie rozmów oceniających – szacunek i uznanie , konstruktywne uwagi krytyczne.
• Wyznaczanie celów i zadań.
• Błędy w ocenie i sposoby ich unikania.

Prezentacja środowiska SOPRA służącego do budowy i wsparcia w zarządzaniu systemem ocen pracowniczych.

• Część warsztatowa podczas której w praktyce zostanie zdefiniowany system ocen pracowniczych dla przykładowej firmy oraz uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość prześledzenie trzech cykli ocen.

Metody pracy:

Mini – wykład, prezentacja PPT, dyskusje, ćwiczenia praktyczne, praca w grupach, case study, zajęcia warsztatowe.

Prowadzący:

Zajęcia będą prowadzone przez doświadczonego konsultanta, wieloletniego praktyka w dziedzinie zarządzania strategicznego , praktyka w tworzeniu systemów ocen pracowniczych , systemów motywacyjnych i systemów płacowych.

Informacje organizacyjne:

1. Termin: według terminarza
2. Czas trwania: 2 dni, 16 godzin
3. Cena szkolenia: 1459 zł
4. Miejsce szkolenia: Wrocław

W cenę wliczono uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.

Certyfikaty

Wydajemy

Kontakt:

Dominika Wróbel

biuro@doradca-biznesowy.com