Schemat organizacyjny firmy jako kluczowe narzędzie realizacji strategii.

Cele szkolenia:

Innowacja stała się kluczowym czynnikiem konkurencyjności na rynku. Rosnące firmy natrafiają na bariery rozwoju spowodowane min. rosnącymi kosztami funkcjonowania oraz wzrostem ryzyka rynkowego spowodowanego niejasnymi kryteriami podejmowania decyzji. Zachodzi konieczność formalizowania działań grupowych czyli ujęcia ich w określone normy i wzorce zachowań. Jednakże poziom formalizacji ma negatywny wpływ na firmę ponieważ osłabia sprawność jej funkcjonowania poprzez tłumienie inicjatywy najbardziej twórczych pracowników. Jak zapewnić niezbędny poziom porządku a jednocześnie zapewnić firmie ewolucyjny rozwój?. Szkolenie ułatwi uczestnikom tworzenie i modyfikację regulaminów organizacyjnych firm tak aby umożliwić w optymalny sposób bezkonfliktowe i racjonalne osiągnięcie celów strategicznych firmy.

Grupa docelowa:

• właściciele firm, członkowie rad nadzorczych., członkowie zarządów,
• dyrektorzy i kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
• menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy oraz specjaliści ds. planowania i budżetu,
• osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy na temat wdrażania strategii.

Tematyka szkolenia:

Przegląd i opis struktur organizacyjnych.

• Po co nam formalizacja firmy.
• Rodzaje struktur organizacyjnych, elementy opisujące strukturę i ich pomiar.
• Funkcje przedsiębiorstwa, piony funkcjonalne i komórki organizacyjne.
• Dokumenty przedstawiające organizację formalną.
• Ewolucja struktury firmy wywołana zmianami w strategii działania
• Przykłady struktur organizacyjnych firm.

Zasady praktyczne tworzenia i modyfikacji regulaminów organizacyjnych.

• Definiowanie zadań i określanie ról organizacyjnych.
• Formułowanie obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności.
• Wymagania dotyczące właściwego nazewnictwa stanowisk i komórek organizacyjnych w zależności od ich miejsca i roli w strukturze.
• Zależności pomiędzy strukturą a kosztami funkcjonowania firmy – zasady optymalizacji struktury.

Materiały niezbędna do tworzenia Regulaminu Organizacyjnego

• Obowiązki , uprawnienia i odpowiedzialność na stanowiskach kierowniczych.
• Obowiązki , uprawnienia i odpowiedzialność na stanowiskach wykonawczych.
• Zakresy zadań dla różnych obszarów firmy np. działalność operacyjna, inwestycje i remonty, IT, finanse i księgowość ,
• Przykłady opisu stanowisk organizacyjnych.

Metody pracy:

Mini – wykład, prezentacja PPT, dyskusje, ćwiczenia praktyczne, praca w grupach, case study.

Prowadzący:

Zajęcia będą prowadzone przez doświadczonego konsultanta, wieloletniego praktyka w dziedzinie zarządzania strategicznego , tworzenia nowych przedsięwzięć biznesowych oraz restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstw.

Informacje organizacyjne:

1. Termin:według terminarza
2. Czas trwania: 1 dzień, 8 godzin
3. Cena szkolenia: 590 zł
4. Miejsce szkolenia: Wrocław

W cenę wliczono uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.

Kontakt:

Dominika Wróbel

biuro@doradca-biznesowy.com