Praktyka i teoria zarzadzania strategicznego firmą

Cele szkolenia:

Zapoznanie uczestników z problematyką strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny koncepcji. W czasie zajęć oprócz wielu wątków teoretycznych i metodologicznych prezentowana jest duża ilość przykładów i narzędzi służących do identyfikacji strategii. Szkolenie bazuje na bogatej literaturze przedmiotu z zakresu zarządzania strategicznego oraz wieloletniej praktyce w tej dziedzinie prowadzącego szkolenie.

Grupa docelowa:

• właściciele firm, członkowie rad nadzorczych., członkowie zarządów,
• dyrektorzy i kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
• menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy oraz specjaliści ds. planowania i budżetu,
• osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy na temat wdrażania strategii.

Tematyka szkolenia:

Usystematyzowanie , pogłębienie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

• Istoty procesu zarządzania strategicznego.
• Komponentów procesu zarządzania strategicznego i rodzajów strategii.
• Strategii korporacyjnych , biznesowych i funkcjonalnych.
• Modeli biznesu i tworzenia wartości dodanej.
• Budowania struktur organizacyjnych dla wsparcia realizacji planów strategicznych .

Środowisko biznesowe- siły zewnętrzne i wewnętrzne.

• Miejsce zarządzania strategicznego w zarządzaniu spółką kapitałową.
• Określenie grup interesariuszy i ich wpływ na identyfikację strategii . Rola Rad Nadzorczych , Zarządów i Dyrektorów w procesie identyfikacji i implementacji strategii.
• Zmiany w środowisku konkurencyjnym i ich wpływ na nową wizję strategii.
• Globalne uwarunkowania zarządzania i ich wpływ na rozwijanie potencjału społecznego i innowacyjnego firmy.

Identyfikacja strategii firmy .

• Ocena potencjału firmy, rynki zbytu, kultura organizacyjna, produkt .
• Analiza strategiczna otoczenia firmy.
• Analiza konkurencji.
• Pozycja rynkowa firmy i metody jej badania.
• Kompleksowe metody analizy strategicznej.
• Wskaźniki analizy finansowej miarą diagnozy strategicznej firmy.

Implementacja strategii firmy.

• Zrównoważona karta wyników Kaplana i Nortona.
• Strategiczne programy funkcjonalne.
• Koncepcja Simsona
• Koncepcja zarządzania konfliktem.

Wsparcie we wdrażaniu strategii.

• Przebudowa struktur organizacyjnych.
• Kaskadowanie planów – plany taktyczne i operacyjne.
• Przebudowa kultury organizacyjnej.
• Zbudowanie systemu komunikacji strategicznej.
• Dobór właściwych zasobów kadrowych i stworzenie systemu motywacji i oceny pracowników.

Metody pracy:

Mini – wykład, prezentacja PPT, dyskusje, ćwiczenia praktyczne, praca w grupach, case study.

Prowadzący:

Zajęcia będą prowadzone przez doświadczonego konsultanta, wieloletniego praktyka w dziedzinie zarządzania strategicznego , tworzenia nowych przedsięwzięć biznesowych oraz restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstw.

Informacje organizacyjne:

1. Termin: według terminarza
2. Czas trwania: 2 dni, 16 godzin
3. Cena szkolenia: 1459 zł
4. Miejsce szkolenia: Wrocław

W cenę wliczono uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.

Certyfikaty

Wydajemy

Kontakt:

Dominika Wróbel

biuro@doradca-biznesowy.com