Jak obniżyc koszty firmy.

Cele szkolenia:

Zapoznanie uczestników z problematyką efektywnego obniżania kosztów. Uczestnicy zapoznają się jak wykrywać nietypowe źródła wydatków, eliminować je oraz zmieniać stereotypy w zarządzaniu kosztami. Przedstawione zostaną praktyczne porady w jaki sposób zachęcić pracowników do oszczędności. Na przykładzie zostaną zobrazowane wyniki wprowadzenie omawianych działań.

Grupa docelowa:

• właściciele firm, członkowie rad nadzorczych., członkowie zarządów,
• dyrektorzy i kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
• menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy oraz specjaliści ds. planowania i budżetu,
• osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy na temat skutecznych metod obniżania kosztów.

Tematyka szkolenia:

Usystematyzowanie , pogłębienie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

• Tradycyjnych systemów rachunku kosztów i wyników.
• Zbudowania rodzajowego układu kosztów na potrzeby identyfikacji kosztów „złych” i „dobrych”.
• Budowy arkusza rozliczeniowego kosztów.

Wykształcenie umiejętności wnikliwej analizy procesów i procedur która umożliwi znalezienie miejsc powstawania złych kosztów.

• Jak analizować dane zawarte w sprawozdaniach finansowych pod kątem identyfikacji zbędnych kosztów.
• Jakie koszty są istotne dla efektywności programu oszczędności.
• Jak uśrednianie danych wywołuje fałszywe wrażenie o skuteczności działań oszczędnościowych.
• Identyfikacja i klasyfikacja kosztów „dobrych” i kosztów „złych”.

Analiza i symulacja procesu redukcji kosztów .

• Pracownicy jako istotne aktywa firmy ale również podstawowe źródło kosztów.
• Struktura organizacyjna jako prawdziwa przyczyna wzrostu kosztów.
• Koszty sprzedaży i co się za nimi kryje.
• Jak zła dystrybucja zabiera zyski firmy.

Ocena ryzyka cięcia kosztów i działania umożliwiające utrzymanie kosztów na niskim poziomie.

• Na czym absolutnie nie wolno oszczędzać.
• Jak szybko zaoszczędzić i stracić przy tym pracowników i klientów.
• Niech pracownicy imiennie odpowiadają za koszty ale również niech partycypują w zyskach z obniżki kosztów – motywowanie decydentów.

Metody pracy:

Mini – wykład, prezentacja PPT, dyskusje, ćwiczenia praktyczne, praca w grupach, case study.

Prowadzący:

Zajęcia będą prowadzone przez doświadczonego konsultanta, wieloletniego praktyka w dziedzinie zarządzania strategicznego , tworzenia nowych przedsięwzięć biznesowych oraz restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstw.

Informacje organizacyjne:

1. Termin: według terminarza
2. Czas trwania: 1 dni, 8 godzin
3. Cena szkolenia: 590 zł
4. Miejsce szkolenia: Wrocław

W cenę wliczono uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.

Kontakt:

Dominika Wróbel

biuro@doradca-biznesowy.com