Usługi doradcze

Jesteśmy zorientowani na Twój rozwój. Specjalizujemy się w projektach doradczych z zakresu:

• zarządzania strategicznego - organizujemy sesje strategiczne dla przedsiębiorstw, wspieramy przy definiowaniu strategii, wykonujemy badania rynku i analizę strategiczną.
• optymalizacji zarządzania produkcją - optymalizujemy procesy wytwórcze i logistyczne, szukamy miejsc i metod cięcia kosztów, zmniejszmy poziom zapasów i ilość braków produkcyjnych.
• budowy systemu ocen i zarządzania procesem ocen pracowników - SOPRA
• ochrony własności intelektualnej - uzyskiwanie praw własności intelektualnej i ochrona tych praw

Szybkie zmiany jakie występują obecnie w globalnej gospodarce mają swoje odbicie w gospodarce naszego kraju. Zmienia się sytuacja makroekonomiczna a szczególnie ceny surowców, kursy walut , system podatkowy , prawo gospodarcze. Upodobania i oczekiwania klientów kształtowane są przez dynamiczne zmiany trendów mody i stylu życia. Rynki są bardziej i bardziej konkurencyjne. W takim otoczeniu funkcjonuje przedsiębiorstwo i aby zarabiać pieniądze kierownictwo musi nieustannie szukać i znajdywać odpowiedzi na pytanie jak to zrobić. Odpowiedzi na takie pytania są trudne i nie zawsze jednoznaczne. Potrzeba wiele czasu na przemyślenia oraz wielu danych aby znaleźć właściwą w danym momencie odpowiedź. Ale sytuacja się ciągle zmienia i niektóre dane stają się nieaktualne oraz dochodzą nowe informacje. Odpowiedź może być już inna. Kierownictwo firmy pochłonięte bieżącymi działaniami operacyjnymi nie zawsze ma czas takie przemyślenia i dyskusje o strategii i kierunkach rozwoju. A są to kluczowe dla firmy zagadnienia.

Wiemy jak i chcemy pomóc kierownictwu firm w odkryciu kierunków rozwoju i osiągnięciu sukcesu w biznesie.

Pracownicy klienta to często osoby posiadające praktyczną wiedzę biznesową ale przede wszystkim posiadają duże doświadczenie branżowe. Naszym celem jest wykorzystanie tej wiedzy w procesie szkolenia i wspólne wypracowanie rozwiązań.

Nasi trenerzy pełnią rolę inicjatora, który dostarczając potrzebną wiedzę oraz pomysły, pomaga pracownikom firmy osiągnąć ponadprzeciętne rezultaty. Podstawową zaletą takiego podejścia jest trwałość wypracowanych rozwiązań ponieważ nie są one "przynoszone w teczce", ale rodzą się przy aktywnym zaangażowaniu zespołu klienta. Aby taka współpraca była możliwa, nasza praca w zakresie doradztwa obejmuje następujące etapy:

1. Zapoznanie się z firmą .
2. Wstępna analiza przeprowadzona na podstawie spotkań i rozmów z pracownikami firmy.
3. Określenie celów projektu doradczego oraz możliwości ich realizacji.
4. Określenie potrzeb szkoleniowych pracowników wynikających z określonych celów projektu doradczego .
5. Uzgodnienie harmonogramu i przeprowadzenie seminariów i/lub warsztatów doradczych u klienta.
6. Opracowanie rozwiązań biznesowych wspólnie z grupą strategiczną klienta.
7. Wdrożenie lub nadzór nad wdrożeniem przyjętych rozwiązań.

Zwykle rozpoczynamy realizację uzgodnionych projektów dla klienta od seminariów i warsztatów, podczas których członkowie zespołów przygotowywani są do realizacji zadań projektowych. Podchodzimy kompleksowo do realizacji projektów doradczych. Oznacza to , że nie uczestniczymy wyłącznie w opracowaniu rozwiązań dla klienta, ale również nadzorujemy wdrożenie tych rozwiązań. Jest to o tyle istotne, że większość niepowodzeń w realizacji projektów strategicznych związana jest z fazą wdrożenia, a nie z fazą opracowania rozwiązań. Korzyści z zastosowania takiego podejścia są następujące:

• identyfikacja pracowników z wypracowanymi rozwiązaniami, które są wynikiem pracy zarówno konsultantów, jak i zespołu klienta,
• trwałość wdrożonych rozwiązań po zakończeniu współpracy, dzięki edukacji zespołu klienta oraz zaangażowaniu go w realizację prac,
• kontrola nad realizacją założonych celów współpracy z klientem, począwszy od fazy koncepcyjnej do ostatecznego wdrożenia wypracowanych rozwiązań,
• niższe koszty korzystania z pomocy doradcy niż w przypadku projektów realizowanych w całości przez zespół konsultantów zewnętrznych.

Do realizacji zadań projektowych podchodzimy z entuzjazmem, traktując każde wyzwanie stojące przed naszym klientem jak swoje własne. Po zakończeniu projektowania wdrożenia, zespoły projektowe złożone z pracowników klienta, naszych konsultantów oraz ekspertów branżowych przystępują do realizacji prac wdrożeniowych. Czas realizacji prac zależy w dużym stopniu od wielkości firmy oraz skali zmian organizacyjnych i waha się od 6 miesięcy do 18 miesięcy.

Jeżeli jesteś zainteresowany zapytaj.